Análisis de tus ofertas actuales e históricas

Descripción

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Transcripción

Bueno ahora lo que vamos a hacer es muy simple, vamos a ser un análisis que debes hacer antes de que finalmente pasemos a desarrollar y definir tu transformación y es analizar tus ofertas actuales. Entonces tu negocio probablemente comenzó con un solo producto de servicio y ahí se expandió múltiples fuentes ingresos, por lo tanto el primer paso para definir una oferta correcta es evaluar lo que está veniendo en día y un desglose de la cantidad de ingresos que cada fuente de ingresos está portando, la rentabilidad cada uno y la cantidad de tiempo que cada uno te toma. Es probable que esté familiarizado con el principio de pareto que dice que el 80% los resultados provenen del 20% de las acciones, así que lo que queremos hacer con este evaluación es determinar el 80/20 en tu fuentes ingresos para que vamos a terminar qué duplicar para crear el mayor resulta idealmente queremos eliminar todas y quedamos con una o dos ofertas. Así que vamos a abrir este documento y hacer una copia y vamos a poner lo que sería el nombre de tu producto, por ejemplo vamos a poner grove y entonces aquí vamos a poner en tpb coches a facturar 10 mil dólares al mes con high ticket bluehacking bien y entonces ahí vamos a poner lo que sería eso y después entonces ahí vamos a poner pues lo que sería un segundo que ajustó esto, listo, tenemos a poner lo que sería el ingreso premio de los últimos tres meses, o sea se pongamos 300.000 y después vamos a poner eso va a ver en base a las obras ofertas, nos va a poner el porcentaje el total de tus ingresos mensuales, ingresos en los últimos dos meses, un misión, nos 200.000 y después el porcentaje total de tus ingresos anuales, el beneficio estimado 85 por ciento, el porcentaje de beneficio total, sobre el total beneficio estimado, precio promedio por unidad 7.000, ingresos promedio por unidad neto en base a la rentabilidad, horas totales de servicio por unidad tanto, beneficio por hora tanto, ranking de beneficio por hora, esto se calcula solo en base a lo que sería pues lo que te da un mayor beneficio por hora, inversión los últimos dos meses en ads, nos pongamos los 500.000, poniendo cualquier número, o 400.000, beneficio estimado porcentaje sobre el beneficio total, porcentaje de beneficio estimado, total de ventas de los últimos dos meses, eso se calcula solo, costa adquisición de clientes, ingresos neto promedio por unidad, beneficio por hora, ranking de beneficio por hora, que es distinto a el ingreso por hora, cuotas, si cantías referidos, absels, abatares, sistemas de adquisición, si estás utilizando email, instagram, youtube, youtube, youtube, youtube, youtube, youtube para vender, si es esencial o no, si, mantener escalar, si no es esencial, que decisión tomo, mantener, mantener escalar, eliminado, automatizar, lanzar, bien fecha, acción y básicamente notas, así que completa eso para cada uno de tus ofertas, eso sería nada más ni nada menos que la acción.

Fuente original: https://www.skool.com/empresarios-digitales/classroom/cd75a2a4?md=d503f3bd0beb42b186d506347c50f75d

Video disponible: sí (transcribed)

Community: empresarios-digitales · Classroom: Propuesta Única de Alto Valor