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# Análisis de tus ofertas actuales e históricas

## Descripción

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## Transcripción

 Bueno ahora lo que vamos a hacer es muy simple, vamos a ser un análisis que
 debes hacer antes de que finalmente pasemos a desarrollar y definir
 tu transformación y es analizar tus ofertas actuales. Entonces tu negocio
 probablemente comenzó con un solo producto de servicio y ahí se expandió
 múltiples fuentes ingresos, por lo tanto el primer paso para definir una
 oferta correcta es evaluar lo que está veniendo en día y un desglose de la
 cantidad de ingresos que cada fuente de ingresos está portando, la rentabilidad
 cada uno y la cantidad de tiempo que cada uno te toma. Es probable que esté
 familiarizado con el principio de pareto que dice que el 80% los resultados
 provenen del 20% de las acciones, así que lo que queremos hacer con este
 evaluación es determinar el 80/20 en tu fuentes ingresos para que vamos a
 terminar qué duplicar para crear el mayor resulta idealmente queremos
 eliminar todas y quedamos con una o dos ofertas. Así que vamos a abrir este
 documento y hacer una copia y vamos a poner lo que sería el nombre de tu
 producto, por ejemplo vamos a poner grove y entonces aquí vamos a poner en
 tpb coches a facturar 10 mil dólares al mes con high ticket bluehacking
 bien y entonces ahí vamos a poner lo que sería eso y después entonces ahí vamos a
 poner pues lo que sería un segundo que ajustó esto, listo, tenemos a poner lo que
 sería el ingreso premio de los últimos tres meses, o sea se pongamos 300.000 y
 después vamos a poner eso va a ver en base a las obras ofertas, nos va a poner
 el porcentaje el total de tus ingresos mensuales, ingresos en los últimos
 dos meses, un misión, nos 200.000 y después el porcentaje total de tus ingresos
 anuales, el beneficio estimado 85 por ciento, el porcentaje de beneficio total,
 sobre el total beneficio estimado, precio promedio por unidad 7.000, ingresos
 promedio por unidad neto en base a la rentabilidad, horas totales de servicio
 por unidad tanto, beneficio por hora tanto, ranking de beneficio por hora, esto se
 calcula solo en base a lo que sería pues lo que te da un mayor beneficio por
 hora, inversión los últimos dos meses en ads, nos pongamos los 500.000, poniendo
 cualquier número, o 400.000, beneficio estimado porcentaje sobre el
 beneficio total, porcentaje de beneficio estimado, total de ventas de los
 últimos dos meses, eso se calcula solo, costa adquisición de clientes, ingresos
 neto promedio por unidad, beneficio por hora, ranking de beneficio por hora, que es
 distinto a el ingreso por hora, cuotas, si cantías referidos, absels, abatares,
 sistemas de adquisición, si estás utilizando email, instagram, youtube, youtube,
 youtube, youtube, youtube, youtube para vender, si es esencial o no, si, mantener
 escalar, si no es esencial, que decisión tomo, mantener, mantener escalar, eliminado,
 automatizar, lanzar, bien fecha, acción y básicamente notas, así que
 completa eso para cada uno de tus ofertas, eso sería nada más ni nada menos que
 la acción.