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# Aumentar Ejecución

## Descripción

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## Transcripción

 Ahora, hablamos de la ejecución, la ejecución, es que tu equipo cumpla en tiempo y forma
 a todas sus tareas. Bien, así que, primera cosa, la ejecución es tener conversaciones cruciales.
 Si no sabes cómo hacer conversaciones cruciales, te recomiendo comprarte el libro. Comprarte el
 libro, ver un resumen, o si quieres que yo haga un video de cómo tener conversaciones cruciales
 del hierajo contra equipo, también dejamos en los comentarios que tengo como un PDF que
 literalmente ese libro es tan bueno que lo convertí en un proceso de 100 páginas, porque
 hay tres libros, es conversaciones cruciales a Contabilidad y Crucial y Influencia Crucial,
 lo líder a Crucial algo así. Entonces, el resumen es la primera es cuál es tu historia.
 ¿Qué te estás contando? Bueno, esta persona no limporta la empresa, etcétera, etcétera.
 Los segundos, ¿cuáles son los hechos? Ok, entonces, bueno, la persona llegó tarde, no
 cumplió esta tarea. Después, ¿cuál es tu interpretación? Bueno, a la persona no limporta.
 Y después lo que haces es irla a la persona y serlemira. Estas historias, estos son los
 hechos, así es como el interpreto. Ok, o sea, llegaste tarde tal día, yo pienso que no
 te importa la empresa. Ok, ¿cuál es tu historia? Entonces, la otra persona te va a contar
 su historia y sus hechos. Y es de ahí lo que se hace es un plan de mejor. Entonces, mira,
 ok, historia, siento que no te importa la empresa, porque se hace tarde el otro día, historia
 más él. Interpretación, eso más es sentir que no me valorás y que estás usando de mi confianza.
 ¿Cuál es tu historia y cuál es un tus hechos? Bueno, no, se moría mi papá, entonces no sé
 qué, diciendo que no me están valorando y no les importa a mi trabajo. Ok, ¿cuál va a ser el
 plan que vamos a tomar de acá para resolver esto? Eso es un poco el resumen bien. Después,
 todo, anotarlo. Y a mí me gusta usar clica. Va a estar de usar WhatsApp, pero pido, por favor,
 todo en WhatsApp se pierde. No te he sentido que le pierdas cosas por WhatsApp por audio texto
 a tu equipo. Yo uso clica y les asigno tareas. Y todos los que estaban WhatsApp, lo pase a canales
 de clica, incluso personas que son proveedores externos de servicio. Sí, y esto, lo que
 tienes que hacer es revisarlo cada día. Entonces, cada día, en trasa clica, ponés un filtro
 y revisás todas las tareas y rasignás las fechas las tareas atrasadas para que a ninguno se le
 pase una tarea. Después, reportes que tu equipo te completo un reporte todos los días en la
 mañana en la que te diga. ¿Qué avanzó ayer? ¿En qué avanzar hoy? ¿Cuáles son sus números?
 ¿Cómo se siente emocionalmente del 1 al 10? ¿Y punto? Nada más. Y todos los días en la
 mañana te envío un reporte así. Después, cultura. A ver, la cultura se coma a la estrategia
 te les ayuno todos los días. Si tu equipo tiene una cultura de mierda, donde todo el mundo llega
 a tarde a las reuniones. No completa las tareas. No le importa las cosas. Si llegan todo tirado,
 la mente es cierto que es complicado. Entonces, tiene que tener una cultura en tu equipo como un equipo
 raco. Yo me acuerdo cuando jugaba raco y nadie llevaba los entrenamientos y nadie faltaba
 tarde. Y si llevaba tarde o no, venías. Desculpían, literalmente, o sea, te echaban del club,
 te echaban del del grupo. O sea, estabas excluido. No es que te echaban, literalmente, pero
 te hacían sentir tan mal. ¿Qué te ibas? ¿O no volvías más? ¿Sí? ¿O tipo aliente? ¿Sí?
 ¿O corregí ese comportamiento? Entonces, crean una cultura de acero en la que nadie llegaba
 a dar las reuniones y nadie terminaba de sus tareas. ¿Y es algo que pueden repetir como
 un mantra? Después, las reuniones. ¿Sí? Ahora vamos a hablar un poco de reuniones en la
 parte de la auditoría, pero es tener reuniones semanales, diarias y de calidad para hacer un
 control de calidad. Después de hacer control de calidad, revisar la llamada de tu equipo,
 los mensajes, o sea, cuántas veces no revisas lo que hace tu equipo. ¿Cuántas veces? Eso
 es algo que es importante que hagas. Tienes que revisar que estás haciendo tu equipo,
 que llamadas, qué mensajes, qué contenidos todo eso, no simplemente confiaras ciegas. Después
 tener que en la variedad, en hacia dónde ir, por ahí tu equipo no está riniendo bien porque
 tiene un montón de cosas y no tiene claro cuál son sus tareas, cuáles son sus prioridades
 y cuáles son sus números a los que debe apuntar. Después, reducir, ok, por estas haciendo
 muchas cosas. En vez de estar haciendo a varios lugares, así chiquito, a ir hace un solo
 lugar así grande. Bien, y por último, no optimizar. Toda la semana, en cada área, tienes
 que estar haciendo al menos cada semana o cada dos semanas, o cada mes, mínimo una prueba
 distinta para mejorar. Caminar una cosa en la página, caminar una página en el Lyon, caminar
 una cosa en el Lombardin, el programa, en la estructura. Toda la semana se será algo
 distinto, si no hace cosas distintas, no es contra las soluciones nuevas. Y ahora, el último
 cuello de hotel ya para no estar más papel y ser eco friendly, es el tiempo. Entonces,
 si te falta tiempo, lo que haces es una auditoría de "X" de "S", ¿qué significa auditoría
 de "X" de "S"? Bueno, va a ser lo siguiente, ¿sí? "X" es eliminar, "D" es delegar,
 "S" es sistematizar. Eliminar, o sea, a lo que haces es. Durante esa semana, vas a trabajar
 con un temporizador de 15 minutos o una hora. Y cada vez que suene, vas a notar lo que estás
 haciendo. O, te bajas una aplicación que se llama "Rise", que si te anotas con el código
 "BlueHackers" punto con barra "Rise", te dan como uno, dos meses gratis, ¿sí? Registra
 todo lo que estás haciendo en tu semana. O, la otra manual es un temporizador. Al final
 de la semana, lo que haces es que anotas todas las tareas que haces, lo puede ser un
 antunmez para que sea más certero, porque en una semana, otra pueden cambiar cositas,
 o pueden haber cosas que no son usuales. Y vas a sacar un promedio de "inqué pasas
 tu tiempo", lo vas a agrupar en categorías, le pagáis a achar GPT de última, y vas a poner
 cuántos te toman cada categoría. Entonces, por ejemplo, crear contenido sin corras a la
 semana, grabar contenido, diéselas a la semana, tomar llamas de ventas, diéselas a la semana,
 responder mensajes en el equipo, sin corras a la semana, o WhatsApp, responder mensajes de
 ceter, sin corras a la semana, tener reuniones de equipo, diéselas a la semana. Y lo que vas
 a anotar es desastareas, primero que nada, cuál es tu nivel de disfrute, cuál es tu nivel
 de skill que estás bueno sauce, y que tan fáciles de delegar, y que tan baratos de delegar.
 Lo puedes hacer de uno al cinco, de uno al tres, de uno al que se te cante, la realmente
 da igual, porque lo que quiero es que te des una idea, le puedes poner estricitas y te gusta
 de mario, como te gusta hacerlo. Entonces, si lo disfrutas poco, no sos bueno, es difícil
 de... es fácil de delegar, y en sí más barato, chau, lo sacas a la mierda, te veo en ejemplo,
 por ejemplo, por ahí responder mensajes, y por ahí no disfrutas tanto, tampoco es que eso
 es el más grave del mundo, porque no las es todo el día, es fácil de delegar y es barato
 porque contratas un asistente. Esa estareas, lo que vas a hacer es científicar o que,
 lo primero que puedo delegar, que es lo más fácil, reclutas personas. Lo segundo es que
 puedo sistematizar, porque porque cuando yo creo un proceso, creo una forma precible de
 lograr un resultado, y esa tarea es más fácil de hacer. Por ejemplo, si yo tengo un guión
 de ventas, en vez de improvisar y tardar una hora, por ahí tardó 30 minutos, porque voy
 más al grano. O si yo tengo un proceso, una inteligencia artificial que me hace el contenido,
 por ahí, en vez de estar diez horas haciendo contenido, estoy tres horas haciendo contenido.
 La última es eliminar, por ejemplo, pendejadas, que no te suman, o que no es el momento por
 ahí de hacer ahora, las eliminas y no las asesas.