--- community: "agency-frameworks" classroom_slug: "0ad08db1" classroom_title: "BONUS: Agency Frameworks" module_id: "6c2a50159e424d2cbdd4cc7b4002a17d" module_slug: "400bee3e" module_order: 3 module_title: "Free Time Framework" source_url: "https://www.skool.com/agency-frameworks/classroom/0ad08db1?md=6c2a50159e424d2cbdd4cc7b4002a17d" has_video: 1 transcript_source: "whisper-cpp" transcribed_at: "2026-06-17T01:36:09Z" transcribed_by: "84547550+alexsrebernic@users.noreply.github.com" raw: true --- # Free Time Framework ## Descripción [] ## Transcripción este es uno de los vídeos que más me va a gustar hacer porque son de los frameworks en realidad todos los frameworks me cambiaron la vida y la impacto de la empresa, pero este fue uno de los primeros frameworks que me hizo así la hoja del negocio y es poder crear tiempo en mi calendario para impactar mi negocio y yo quiero que hoy puedas implementar este framework para que vos puedas crear tiempo y puedas dejar de mantener la empresa activa y puedas enfocarte en crecer la empresa, viene Dan Martel de Bike Backyard Time es un libro liberazo de Dan Martel que es un coach de sigos, tiene todo su propio software, si no me equivoco lo vendió, sea multimillonario, el chavón un crack y lo saco de acá, si no lo creo yo, pero sí me parece clave poder darse los ustedes, entonces lo arre y lo adapte a agencias, ¿qué me pasaba antes este framework? creía que tenía un negocio pero en realidad era un empleo difrasado y acá pongo una definición que es una definición mía de lo que yo creo que es la diferencia entre un auto empleo, bien pago y una empresa, ser empleado es cobrar por hora, empresas una organización que se mantenga sin vos, si vos ahora estás con todo tu calendario lleno de tareas que mal tienen la empresa pero que no la hacen crecer, entonces déjame decirte en mi opinión, tenés una empleo bien pago, espero que bien pago porque a veces que tenés un empleo está mal pago pero no tenés una empresa y tu calendario tiene que verse por lo menos un 50% de tu calendario enfocado a hacer crecer tu empresa y el otro 50 puede llegar a hacer mantener la empresa y que ese gap y ese porcentaje vaya disminuyendo el operativo y expandiéndose en lo estratégico, como se llama así, bien, que me pasaba entonces antes de implementar este framework, trabajaba 8 horas estresado por mensajes, trabajando fin de semanas, esto es realmente lo que me pasaba a mí, o sea el tema de trabajar estresado por mensajes es porque el dolor que más tenía de la parte operativa era que tenía que estar mandando un mensaje por WhatsApp, respondiendo clientes a lo loco y eso a mí me quemaba la cabeza, pero en ustedes puede ser cualquier tipo de taría que te drena la energía y digo lo de 8 horas porque al fin y al cabo yo tenía que trabajar 8 horas porque si no la empresa que brava, ahora una vez que lo implementé trabajaba en lo que me llena nada, que me hacía plata cuando yo decidí y el cuando yo me he decidido es clave porque hoy en día tengo días de los cuales trabajo 10 horas o 12 horas, pero porque quiero y hay días que no trabajan ningún tiempo, ninguna hora el día, estoy haciendo otra cosa, o lléndome con amigos o trabajando en otros proyectos como puede ser este, mayormente trabajo porque me encanta trabajar pero trabajando en otros proyectos, entonces la realidad es que lo que terminé ganando es libertad, libertad de hacer lo que me llena, que eso me parece que no soy verdad sino felicidad hacer lo que me hace plata, porque todo lo que hago hoy en día me hace cada vez más plata cuando yo decida, así que vamos a empezar a ver la drip matrix que ha sido llama en el libro y la clave es llevar tu tiempo lo más posible a la derecha y delegar toda la izquierda, o por menos lo más posible de la izquierda, entonces acá tenemos tareas estratégicas, directivas, operativas y jovens y acá tenemos la flecha y cuanto más esta arriba más nos hace plata en el negocio, cuando más para abajo menos plata nos hace el negocio y que nos enciende, que nos llena de energía, es más para la derecha y viceversa lo que nos dere una de energía está más para la izquierda, entonces el primer paso que vas a tener que hacer es listar todas las tareas que hacen el mes y no te ores ninguna, o sea realmente a raa, hay lo que te dice el libro y yo hasta me informé instale una plataforma pero la realidad es que lo puedes hacer mucho más fácil, te dice que te pongas una alarma cada 15 minutos, o sea, cada 15 minutos, cuando suene para eso que estás haciendo, anotas lo que estás haciendo, si, ya si vas anotando todo, yo me instalé, no me acuerdo como se llama la aplicación pero hay aplicaciones en los cuales se va identificando qué aplicaciones y qué pestañas se están usando en Google y esa forma te das un todo un reporte, eso lo dice durante una semana y bueno, se ha que también más información de a donde se me iba al tiempo, entonces esto es un ejemplo, no, responder mensaje de clientes se va a comerciales preparar proyectos de eventas, amar presentaciones, coordinar reuniones con el equipo, resolver problemas con clientes, ajustar presupuesto de anuncio, reportar resultado de clientes, etcétera. El segundo paso es colocar cada tarea en el cuadro correo, acá lo clave es hacer sinceros con para donde iría cada tarea, entonces voy a empezar con los hobbies, hacer ejercicio, juntarse con amigos, digamos, todo lo que tenga que ver obviamente con el nuevo profesional se pone acá porque salgo de tensión, salgo que te prende, que te llena de energía pero claramente no te hace plata, eso no significa el no lo tengamos que hacer lo contrario, la idea es que lo hagamos, las tareas directivas vas a ser llamadas comerciales, preparar propuestas de eventas, tomar decisiones de visión, esto es algo interesante, esto va cambiando a medida que vas creciendo, entonces por ejemplo yo antes cuando no tenía un comercial preparar una propuesta de venta era una tarea directiva una tarea que me hacía crecer cuando empecé a tener un comercial yo preparando una propuesta de venta termina siendo una tarea operativa, entonces mientras vas creciendo esto va cambiando y es interesante verlo pero se entiende a dónde voy, o sea ¿qué tareaas hoy en día te mueve la uja del negocio y cuáles no, por ejemplo, responder mensajes a clientes, son tareaas operativas, son tareaas que necesitas hacer para que se mantenga la empresa pero que hacerlas no hacen que crezca la empresa, y tal vez estrategica son cosas más con, o sea tareaas más complejas, como por ejemplo yo acabo, esto lo repetía acá pero bueno está mal claramente pero acá pondría por ejemplo manejar o pensar la estrategia de campañas de un cliente, porque si bien, digamos si bien no me enciende tal vez a mi por ejemplo en particular no me enciende pensar en una estrategia de campanía publicitaria sé que es algo que me hace plata porque me hace retener al cliente porque con una buena estrategia bueno resultado, buena retención, entonces son tareaas que sé que me hace plata, en una agencia hay tres formas de hacer plata, cuatro formas de hacer plata, tenés la vender más, vender más ticket, o sea aumentar el precio, retener más, o sea que se queden más meses y vender, digamos, aumentar el precio en la operativa, entonces tenés a aumentar el precio en la comercial, aumentar el precio en la operativa, son dos cosas distintas, por ejemplo en la comercial tipo, no sé, mil por metads, perfecto, en la operativa es che, aparte que eres Google y le sumas Google, le sumas otras cosas, bien, entonces en este ejercicio, chicos, vean lo esto, si quieren tipo, vean lo en la primera vez y después vayan repitiendo lo en este vídeo porque tienen que hacer este ejercicio, o sea le estoy dando un ejercicio que tienen que hacer, no es que tienen que ver y mira que lindo esto Netflix, o sea, ejecuten, a R&Pun, a no tener ejecutas, bien, tercer paso, acá ya viene la magia de este Matrix, paga a alguien para delegar las tareas operativas y con ese tiempo extra invertí en hacer tareas directivas, cada ni la magia, chicos, se entiende en esto van a entender cómo, cómo no solo generar tiempo sino como realmente crecer cualquier tipo de empresa, ¿sí? como dueño, entonces las tareas operativas son las tareas más fáciles de delegar, son las más baratas de delegar y al final cabo, tu tiempo en tareas operativas es tiempo perdido, porque no solamente no te estás haciendo crecer el negocio sino te está denenando energía, que es pésimo, un dueño de negocio no puede estar haciendo tareas que le deren en energía y que encima no le han plata, es ilógico, entonces invertimos en delegar, o sea, la primera inversión que dice yo, no fue en publicidad, fue en delegar y tener tiempo para yo poder dedicarme a hacer mejor publicidad o hacer publicidad en sí para empezar a crecer, entonces, cuando leí esto, si arro el libro literalmente en la semana contrate un asistente virtual que me conteste los mensajes, después de asistente virtual se convirtió en una caumanaya que yo no conocía en una caumanaya, literalmente entonces dije, bueno, se puede hacer esto y se convirtió en una persona que maneja la comunicación con los clientes, eso me dio un montón de tiempo porque los clientes se respondían, o sea que, quedan contentos, yo me he despreocupado y todo ese tiempo lo invertí en tareas directivas, o sea, perdi plata, o sea, tengo menos plata porque invertí en ese rol, pero tengo más tiempo para dedicarlo a tareas directivas y ¿qué pasa? cuando choago tareas directivas debería generar más plata, tardo tembrano, entonces, cuando con el directivo extra generado, yo seguí invirtiendo de legar más tareas y fíjense este loop hermoso cuando empezás a hacer esto a mí lo que me pasaba que era, de luego me sentaron en conseguir más clientes, conseguía más clientes, con esta plata de luego más, pero ¿qué pasaba? yo delegaba, o sea, que tenía menos plata, tenía menos plata, pero tenía más tiempo y con ese tiempo yo arraba, invertía en tareas directivas y eso me terminaba dando más plata, entonces yo tenía más tiempo y más plata en un momento, ¿sí? y este loop en un momento se va a dar cuenta de que va a hallar un momento que dicen "che tengo tiempo de sobra", o sea, realmente me sobra tiempo y se vuelve un desafío porque por lo menos a mí lo que me pasó es chequeado, o sea, te empezás a dar cuenta de que digamos, se te hace difícil pensar en una tarea para ejecutar, porque las tareas que antes ejecutabas lo tienen que ejecutar el equipo, pues no le puedes sacar ese rol porque si no no van a aprender que haces ahora, entonces bueno se vuelve un lindo desafío de poder entender el tour rol como CEO, una vez que las tareas sobre ti ya no queda ninguna, empezás con las tareas estratégicas, lo mismo loop, acá buscando más signos, lo que pasa es que en el anterior, ya no solo tiempo, sino que fuiste ganando cada vez más plata, entonces llegaste a poder tener un cierto capital como para invertir en signos, acá es clave, o sea, las tareas estratégicas, se llama estratégia, perdón eh, si estratégicas, lo tiene que margar un signo, un signo, qué es un signo, no hay una definición exacta, depende cada rol y demás y depende también cuando vos puedes pagar, una persona trabaja 5 años ver sus 1 de 10 y claramente el de 10 se más tiene más signo y tique el de 5, pero también el de 10 te va a correr más cara, entonces man tener que ir viendo, pero entienden a lo que es un signo, un signo salen con muchísimas experiencias, muchos años y dedicado a lo que vos vayas a contratar, es más difícil delegar esta parte, mucho más difícil, por eso también hay que contratar signos, no es fácil conseguir signos, es parte del proceso chido, hay que hacerlo y punto, bien chicos eso es todo, por favor no sé cómo enfatizar más esto, ejecuta en esto, sí, ejecutan porque si yo les doy todo de estas herramientas y no ejecutan al pedo, literalmente la tasa de este programa va a ser magísimos y no ejecutan, así que por favor me agarra el lápiz, papel, me hacen todos esos pasos, que es una voluva de celosis superharmoso, primer paso, listandareas, segundo paso, colocate cada arena del cuadro correcto, empiezan a delegar y después estás en el mismo loop del otro lado, esto es de un día para el otro ni recontran pedo, eso es un proceso de meses, pero si empiezan hoy, entre unos meses, van a dar tiempo, van a dar plata y van a dar un equipo sólido que les dé la libertad que por lo menos se pude llegar, así que nos vemos en el próximo framework.